دور التخطيط الإستراتيجي في تطوير الموارد البشرية بالإدارة العامة للتدريب بوزارة الداخ

[المشرف العام]

دور التخطيط الإستراتيجي في تطوير الموارد البشرية بالإدارة العامة للتدريب بوزارة الداخلية الليبيةفرحات، علي معمر فرجمشكلة الدراسة: ما دور التخطيط الاستراتيجي في تطوير الموارد البشرية بالإدارة العامة للتدريب في وزارة الداخلية الليبية.مجتمع الدراسة:يتشكل مجتمع الدراسة من العاملين بالإدارة العامة للتدريب في وزارة الداخلية الليبية, والبالغ عددهم الإجمالي (507) مفردة.منهج الدراسة وأدواتها:استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي, باستخدام أداة الدراسة الاستبانة لجمع البيانات.أهم النتائج:1- بينت الدراسة أن المبحوثين موافقين بدرجة متوسطة على واقع التخطيط الاستراتيجي بالإدارة العامة للتدريب في وزارة الداخلية الليبية.2- بينت الدراسة أن المبحوثين موافقين بدرجة متوسطة على واقع تطوير الموارد البشرية بالإدارة العامة للتدريب في وزارة الداخلية الليبية. 3- بينت الدراسة أن التخطيط الاستراتيجي يسهم بدرجة عالية في تطوير الموارد البشرية بالإدارة العامة للتدريب بوزارة الداخلية الليبية .4- بينت الدراسة أنه توجود صعوبات بدرجة عالية تحد من دور التخطيط الاستراتيجي في تطوير الموارد البشرية بالإدارة العامة للتدريب بوزارة الداخلية الليبية .أهم التوصيات 1- أن يكون هناك دعم من الإدارة العليا للاستفادة من التخطيط الاستراتيجي في تطوير الموارد البشرية بالإدارة العامة للتدريب في وزارة الداخلية الليبية. 2- توفير الإمكانات المالية اللازمة لتصميم وتنفيذ وتطبيق الخطط الاستراتيجية للإدارة.3- العمل على تقديم المعلومات اللازمة لإعداد الخطط الاستراتيجية.4- رفع مستوى التنسيق بين القائمين على إعداد الخطة الاستراتيجية والمسئولين عن مباشرة تنفيذها.; Thesis title: The role of strategic planning in developing human resources in the General Directorate of Training in the Libyan Ministry of InteriorStudent: Ali Muammar Faraj FarhatAdvisor: Prof. Tahsin Ahmad AL-Tarawneh.Study problem: The study program is limited to looking at the role of strategic planning in developing human resources in the General Directorate of Training in the Libyan Ministry of Interior.Study population: The study population was made up from personnel from the General Directorate of Training in the Libyan Ministry of Interior. Their total number reached (507) individuals.Study methodology and tools:The researcher used the descriptive and analytical method by using a questionnaire to collect data.The most important results:1- At present of strategic planning in developing human resources in the General Directorate of Training in the Libyan Ministry of Interior at the present time according research is as follows: The top management supports strategic planning, the objectives are defined in detail in the Directorate, there is a good vision in place for administration, and there is a clear mission. 2 - The role of strategic planning in developing human resources in the General Directorate of Training in the Libyan Ministry of Interior at the present time according to research is as follows: Training plans are carried out to provide human resources in the Directorate with the knowledge and skills, and the Directorate makes sufficient efforts in the field of developing its human resources.3 - The contributions of strategic planning in developing human resources in the General Directorate of Training in the Libyan Ministry of Interior are as follows: Actualizing the goals that the Directorate strives to achieve, and making personnel aware of every new development in the field of their work.4 – The difficulties that limit the role of strategic planning in developing human resources in the General Directorate of Training in the Libyan Ministry of Interior at the present time are as follows: a small number of qualified personnel able to define future training needs, and a weakness in support of top management in strategic planning for developing human resources. The most important recommendations:1 – That there be support from the senior management to benefit from strategic planning in developing human resources in the General Directorate of Training in the Libyan Ministry of Interior.2 – Providing of the necessary financial resources to design and carry out strategic plans in the Directorate.3 – Working to provide the necessary information to carry out the strategic plans.4 – Raising the level of coordination between personnel who design the plans and those who carry them out.201 ورقة :; أطروحة (ماجستير)--جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، كلية العلوم الإجتماعية والإدارية، قسم العلوم الإدارية، 2015.; ببليوجرافية : ص. 180-190.

أكثر...